Klicka för grafik– På bolagsstämman i våras talade vi om för bolaget att det var tre saker som vi ville se förbättringar på. Den första delen handlar om lönsamhet. Om kärnkraftverk står stilla så levererar de inte lönsamhet. Det andra: ni måste ta ledningen i den gröna omställningen när det gäller energin. Och det tredje: ni måste förbättra varumärket Vattenfall. Vi såg redan då att det var rejält skadat. Och det är styrelsens ansvar nu att leverera på detta.
Vad säger du om att de vill sälja sitt nät?
– De har ju diskuterat det med oss och vi har sagt nej till det. För vi tycker att den här typen av infrastruktur, i ett läge när vi bygger ut så mycket el och energi i vårt land, är det också viktigt att Vattenfall har ett ansvar och delaktighet i det.
När du är så missnöjd med Vattenfall, vad vidtar du för åtgärder för att de ska ändra sig?
– Vi har vidtagit en rad åtgärder. Vi har bytt styrelseordförande, vi har bytt en del styrelseledamöter, vi har tydliggjort säkerhetskraven på Vattenfall, där de har ständig återrapportering till regeringen kring sitt säkerhetsarbete. Vi håller på med en strategi tillsammans med styrelsen för att tydliggöra Vattenfalls framtida uppdrag. Vi kommer att återkomma när det arbetet är klart med nya ägardirektiv, säger näringsminister Maud Olofsson.
Erik Ridderstolpe
erik.ridderstolpe@sr.se
)
